Arjantinli tarım, üretim ve teknolojinin ötesine geçen zorluklarla karşı karşıya. Dinamik ve sürekli gelişen bir sektörde, gerçek dönüşüm bunu mümkün kılan insanlarda yatmaktadır. Yetenekleri çekme ve elde tutma zorluğu, yeni nesillerin entegrasyonu ve uyumlu ekiplere olan ihtiyacı Değerlere dayalı liderlik Her zamankinden daha önemli olun. Bugün, kaynakları yönetmek yerine, sektörde liderlik edenler, anlam ve amacın bağlılığın temeli olduğu yerlerde ilham vermeli, güven yaratmalı ve çalışma ortamları oluşturmalıdır.
Kırsal dünyadaki olayların yankılanması, sahip oldukları çağrı kapasitesini ve çeşitliliğini bir kez daha doğrular Modernizasyon ve Teknoloji Teklifleri Bunlar mevcuttur. Şüphesiz sektörümüz, son derece olumsuz bağlamlarda bile kendini kalıcı olarak yeniden keşfetme kapasitesi ile küresel olarak en dinamiklerden biridir.
Arjantin kırsalının bu karmaşık gerçekliğinde, görülen bunun çok ötesine geçen derin bir dönüşüm yaşıyoruz. Gerçek Devrim, insanlara ilham verme, uzlaşma ve büyütme yeteneğimizle ölçülür şimdiki zamandan sorumlu olanlar ama özellikle Arjantin tarımının geleceği.
Arasında Mevcut zorluklar kırsal dünyada Aralarında görmezden gelemeyeceğimiz gerçeklerle yüz:
-Kırsal iş için yetenekleri olan gençleri cezbetmek zorluk
-Tutarlı ekipman oluşturmak için motivasyon yaratmak
-Pod, yeni nesillerin taleplerine ve beklentilerine uyum sağlayın
-Ser, faaliyetlerin özünü kaybetmeden teknolojiyi ve dijitalleşmeyi entegre edebilir
-Karmaşık bir istihdam panoramasından önce birbirleriyle hayal kırıklığı boşluğunu azaltmak (bir yandan insanları alın ve bir başkası için ilginç teklifler var)
Mevcut insani gelişme eskisinden çok daha fazlasını gerektirir, basit itaatten çok daha fazlasıdır. Hakkında Kurumsal hedeflerle kişisel değerler diyaloğunun bulunduğu alanlar oluşturun. Eğer insanlar mantık bulamazlarsa ve sunduğumuz şey üzerinde çalışmaya uygun görmüyorlarsa, çıkışsız bir yolla karşı karşıyayız. Kolektif amaçlarla anlayış ve duygusal bağlantıdan doğan gerçek bir taahhüt arıyoruz.
Gelenek ve inovasyonun birlikte yaşadığı bu yerde, Bireysel hedefleri iş hedefleriyle hizalayın Sadece daha üretken değiller, aynı zamanda daha sağlıklı bir çalışma ortamı üretiyorlar. Hepimizin kazandığı alandır.
Tarım veya hizmet şirketlerinde liderlik etmekten sorumlu olanlar artık basit yöneticiler olmak için yeterli değil, gerçek ilham verici. Ana rolü, örnek ve dürüstlükle güven üretmektir. Otorite artık uygulanmıyor, her gün tutarlılıkla inşa ediliyor.
Sorumlu özerklik temel haline gelir. Bu, istisnasız herkesin bulunduğu alanlar yaratmakla ilgilidir:
-Tomen kararları sorumluluk
-Suman hesaplanan riskler
-kendi deneyimlerinden vazgeçerler
Değerlerden başka bir yerden çözün
Kurslar, eğitim ve eğitim önemli bir rolü kapsar, ancak bazen yeterli değildir. Metodolojik ile başarılı olun, ancak “Yapmanın ve Yapmanın Yeni Yolları” Eksik biten parça “ne için” dir ve bunlar değerlerdir.
Farklı ve karmaşık bir dünyada, farklı perspektifleri nasıl dinleyeceğini, anlayacağını ve değer verileceğini bilmek stratejik bir rekabettir. Birini eğitmek istediğimiz her süreç, ifade edilmesi ve duyularının ifade edilmesi gereken temel değerlere dayanır. Saygı ve hoşgörü hakkında konuşmak, bir arada yaşamanın sütunları haline gelme soyut kavramları olmayı bırakır. Sağlıklı ve yapıcı bağlantılarda yaşayan birçok şey arasında şeffaflık, samimiyet, karşılıklılık göz önüne alındığında daha düşük bir husus değildir.
Onları ekiple konuşmalara dahil edebilmek için, halkımızla, onlara göre onlara başvurduklarını duyun, bize ortak değerlere ne kadar yakınlaşabileceğimizi söyleyecektir. Çünkü “ekibimizi” nereden yapan ortak değerlerden Onu kolejlamak ve başka bir perspektif vermek mümkün olur.
Bu perspektif bize “neden burada olduğumuzu ve nasıl ilişki kurmak ve birlikte yapmak istediğimizi” anlatıyor, bu özellikle paylaştığımız her iş gününün ortak yaşamındaki değerler hakkında konuşmak anlamına geliyor.
En gelişmiş kırsal örgütler:
-E önemli ve derin gün
-Mesleki gelişim ile kişisel bakım
-duygusal ve entelektüel boyutları düşünen eğitim alanları
İntegral büyüme: kişi ve profesyonel
Kişisel ve profesyonel arasındaki sınır bulanıktır. Mevcut profesyoneller, sadece çalışan olarak değil, insan olarak gelişmelerine izin veren işler ararlar. Çalışmalarının daha büyük bir şeye katkıda bulunduğunu ve bu değerlerde ve bir amaç olarak ifade edildiğini hissetmek istiyorlar.
İnsan sermayesi, herhangi bir kuruluşun ana motoru olmak için bir kaynak olmayı bırakıyor. Bu sadece verimliliği arttırmak değil, her bireyin tam potansiyellerini samimi amaçlarından gösterebileceği bir ortam üretmekle ilgilidir. Bu, beklentilerinizi ve projelerinizi bir işgücü teklifiyle hizalayabilir.
İnsani gelişme devrimi devam ediyor. Ve esnekliğin ve yeniliğin DNA'mızın bir parçası olduğu Arjantin kırsalının kalbinde, bu dönüşüm en verimli topraklarını bulur.
Tarımın geleceği sadece teknolojik yeniliğe değil, aynı zamanda insani gelişmeye de bağlıdır. Değerlerle liderliğe öncelik veren kırsal kuruluşlar, sektördeki değişikliklerle yüzleşmeye daha motive olmuş, kararlı ve hazırlanan ekiplere ulaşırlar. Zorluk açıktır: Güven, saygı ve amacın büyümenin motoru olduğu bir örgüt kültürü oluşturun. Çünkü sadece insanlar çalışmalarında anlam bulduklarında, Arjantinli tarım tam potansiyellerini gösterebilir.
Kırsal dünyadaki olayların yankılanması, sahip oldukları çağrı kapasitesini ve çeşitliliğini bir kez daha doğrular Modernizasyon ve Teknoloji Teklifleri Bunlar mevcuttur. Şüphesiz sektörümüz, son derece olumsuz bağlamlarda bile kendini kalıcı olarak yeniden keşfetme kapasitesi ile küresel olarak en dinamiklerden biridir.
Arjantin kırsalının bu karmaşık gerçekliğinde, görülen bunun çok ötesine geçen derin bir dönüşüm yaşıyoruz. Gerçek Devrim, insanlara ilham verme, uzlaşma ve büyütme yeteneğimizle ölçülür şimdiki zamandan sorumlu olanlar ama özellikle Arjantin tarımının geleceği.
Arasında Mevcut zorluklar kırsal dünyada Aralarında görmezden gelemeyeceğimiz gerçeklerle yüz:
-Kırsal iş için yetenekleri olan gençleri cezbetmek zorluk
-Tutarlı ekipman oluşturmak için motivasyon yaratmak
-Pod, yeni nesillerin taleplerine ve beklentilerine uyum sağlayın
-Ser, faaliyetlerin özünü kaybetmeden teknolojiyi ve dijitalleşmeyi entegre edebilir
-Karmaşık bir istihdam panoramasından önce birbirleriyle hayal kırıklığı boşluğunu azaltmak (bir yandan insanları alın ve bir başkası için ilginç teklifler var)
Mevcut insani gelişme eskisinden çok daha fazlasını gerektirir, basit itaatten çok daha fazlasıdır. Hakkında Kurumsal hedeflerle kişisel değerler diyaloğunun bulunduğu alanlar oluşturun. Eğer insanlar mantık bulamazlarsa ve sunduğumuz şey üzerinde çalışmaya uygun görmüyorlarsa, çıkışsız bir yolla karşı karşıyayız. Kolektif amaçlarla anlayış ve duygusal bağlantıdan doğan gerçek bir taahhüt arıyoruz.
Gelenek ve inovasyonun birlikte yaşadığı bu yerde, Bireysel hedefleri iş hedefleriyle hizalayın Sadece daha üretken değiller, aynı zamanda daha sağlıklı bir çalışma ortamı üretiyorlar. Hepimizin kazandığı alandır.
Tarım veya hizmet şirketlerinde liderlik etmekten sorumlu olanlar artık basit yöneticiler olmak için yeterli değil, gerçek ilham verici. Ana rolü, örnek ve dürüstlükle güven üretmektir. Otorite artık uygulanmıyor, her gün tutarlılıkla inşa ediliyor.
Sorumlu özerklik temel haline gelir. Bu, istisnasız herkesin bulunduğu alanlar yaratmakla ilgilidir:
-Tomen kararları sorumluluk
-Suman hesaplanan riskler
-kendi deneyimlerinden vazgeçerler
Değerlerden başka bir yerden çözün
Kurslar, eğitim ve eğitim önemli bir rolü kapsar, ancak bazen yeterli değildir. Metodolojik ile başarılı olun, ancak “Yapmanın ve Yapmanın Yeni Yolları” Eksik biten parça “ne için” dir ve bunlar değerlerdir.
Farklı ve karmaşık bir dünyada, farklı perspektifleri nasıl dinleyeceğini, anlayacağını ve değer verileceğini bilmek stratejik bir rekabettir. Birini eğitmek istediğimiz her süreç, ifade edilmesi ve duyularının ifade edilmesi gereken temel değerlere dayanır. Saygı ve hoşgörü hakkında konuşmak, bir arada yaşamanın sütunları haline gelme soyut kavramları olmayı bırakır. Sağlıklı ve yapıcı bağlantılarda yaşayan birçok şey arasında şeffaflık, samimiyet, karşılıklılık göz önüne alındığında daha düşük bir husus değildir.
Onları ekiple konuşmalara dahil edebilmek için, halkımızla, onlara göre onlara başvurduklarını duyun, bize ortak değerlere ne kadar yakınlaşabileceğimizi söyleyecektir. Çünkü “ekibimizi” nereden yapan ortak değerlerden Onu kolejlamak ve başka bir perspektif vermek mümkün olur.
Bu perspektif bize “neden burada olduğumuzu ve nasıl ilişki kurmak ve birlikte yapmak istediğimizi” anlatıyor, bu özellikle paylaştığımız her iş gününün ortak yaşamındaki değerler hakkında konuşmak anlamına geliyor.
En gelişmiş kırsal örgütler:
-E önemli ve derin gün
-Mesleki gelişim ile kişisel bakım
-duygusal ve entelektüel boyutları düşünen eğitim alanları
İntegral büyüme: kişi ve profesyonel
Kişisel ve profesyonel arasındaki sınır bulanıktır. Mevcut profesyoneller, sadece çalışan olarak değil, insan olarak gelişmelerine izin veren işler ararlar. Çalışmalarının daha büyük bir şeye katkıda bulunduğunu ve bu değerlerde ve bir amaç olarak ifade edildiğini hissetmek istiyorlar.
İnsan sermayesi, herhangi bir kuruluşun ana motoru olmak için bir kaynak olmayı bırakıyor. Bu sadece verimliliği arttırmak değil, her bireyin tam potansiyellerini samimi amaçlarından gösterebileceği bir ortam üretmekle ilgilidir. Bu, beklentilerinizi ve projelerinizi bir işgücü teklifiyle hizalayabilir.
İnsani gelişme devrimi devam ediyor. Ve esnekliğin ve yeniliğin DNA'mızın bir parçası olduğu Arjantin kırsalının kalbinde, bu dönüşüm en verimli topraklarını bulur.
Tarımın geleceği sadece teknolojik yeniliğe değil, aynı zamanda insani gelişmeye de bağlıdır. Değerlerle liderliğe öncelik veren kırsal kuruluşlar, sektördeki değişikliklerle yüzleşmeye daha motive olmuş, kararlı ve hazırlanan ekiplere ulaşırlar. Zorluk açıktır: Güven, saygı ve amacın büyümenin motoru olduğu bir örgüt kültürü oluşturun. Çünkü sadece insanlar çalışmalarında anlam bulduklarında, Arjantinli tarım tam potansiyellerini gösterebilir.