Kuruluşu 2000-2017 yılları arasında doğan gençler Bu kuşağın iş ve hayata bakış açısı öncekilerden çok farklı olduğu için çalışma dünyası, organizasyonların dinamiklerini dönüştürüyor. Bu nedenle, kıtlık ve yüksek iş gücü devri bağlamında yetenekleri bulmak, entegre etmek ve elde tutmak için değerlerinin, beklentilerinin ve önceliklerinin anlaşılması şirketler için bir zorluk teşkil etmektedir.
“Yüzüncü yılı önceki nesillerden ayıran en önemli özelliklerden biri, kişisel zamana, özgünlüğe ve bir parçası hissetme ihtiyacına değer vermek ve sorumluluklarının ötesindeki kahramanlar”, konuyla ilgili bir çalışma yaptıkları CREA'dan (Bölgesel Tarımsal Deney Konsorsiyumları) belirtildi.
Bu kuşağın gençleri sadece iş aramakla kalmıyor, aynı zamanda kişisel değerlerinizle uyumlu bir amaç. Bu nedenle, onları cezbetmek ve elde tutmak için, CREA'ya göre tasarımın, etkileşimin ve çalışanların refahının temel unsurlar olduğu, yalnızca işlevsel değil aynı zamanda keyifli çalışma alanları yaratılmalıdır.
Nesiller – YARAT
“Yüzyıllar Bağımsız olarak karar verme eğilimindedirler ve her zaman üstlerinden onay veya onay beklemezler. Onları cezbetmek isteyen şirketler, çalışanların kişisel çıkarları ile kurumun hedefleri arasındaki dengeyi gözden kaçırmadan bu özerkliği yönetmeyi öğrenmelidir.” diye açıkladılar.
“Yüzüncü yıl dönümlerini bir organizasyona entegre etmenin anahtarı, Kişisel çıkarlarının şirketin çıkarlarıyla örtüşebileceğini görmelerini sağlayın. Bazı durumlarda gerekli olabilir organizasyon şemasını yeniden düşününCREA Batı ve Güneydoğu bölgeleri tarafından düzenlenen bir çalıştayda CREA danışmanı Hernán Satorre, “İlişkilerin ve hiyerarşilerin yapılandırılma şekli, çünkü bu asırlık kişilerin varlığını ve katkısını koşullandırabilir” dedi.
Bu nesil, yaptıkları işin değerini anladıklarında kendini adama yeteneğine sahip oluyor. Bu anlamda şirketlerin onlara sadece görev teklif etmesi değil, aynı zamanda onları aktif olarak dahil ettiklerini Karar vermede ve problem çözmede.
O ekip çalışması CREA, bunun asırlık çalışma kültürünün temel direklerinden biri olduğunu vurguladı: “Başarının paylaşıldığı ve sonucun kolektif çabanın meyvesi olduğu fikri, onların değerlerinde derin bir yankı uyandırıyor.”
Yüzyıllar, katılımlarının bir başarı olarak görülmesini tercih ediyor gönüllü ve değerli katkıhiyerarşinin dayattığı bir zorunluluk olarak değil. CREA'ya göre, şirketin tasarrufundaki kaynaklar olarak değil, özerk bireyler olarak değer gördükleri daha yakın ve daha empatik iletişimi tercih ediyorlar. Bu nedenle liderlerin otoritesinin dayatmaya değil, karşılıklı saygıya dayanması esastır.
“Bu kuşak zaten kendi kurumlarının içinde ve onlara kendi kriterleriyle bakıyor, analiz ediyor. Bu değişiklik, şirketlerin genç yetenekleri elde tutabilmek için uyum sağlamasını gerektiriyor ve bu da zamanla organizasyonların çoğunluk bileşeni olacak,” diye uyardı Hernán.
Yüzyıllar, büyüme veya yenilik fırsatlarını algılamazlarsa, uzun süre tek bir yerde kalmaktan hoşlanmazlar. CREA, “Mesleki gelişim eksikliği korkusu, erken motivasyon kaybı ve kopuşa yol açabilir” diye açıkladı.
Öte yandan, kendilerine yalnızca ekonomik istikrarı değil aynı zamanda refahlarına, büyümelerine ve kariyerlerine değer veren bir çalışma ortamı sunan işler arıyorlar. kişisel gelişim ile çalışma esnekliği.
“Evden çalışabilmek, kendi programlarını yönetebilmek ve kişisel zamanlarını iş talepleri için feda etmek zorunda kalmamak istiyorlar. Ancak bu, esnekliğin her zaman bir seçenek olmadığı çiftçilik faaliyetlerinin mevsimsel doğasıyla çelişebilir. mümkün çünkü son teslim tarihlerine uyma veya acil durumları çözme ihtiyacına karşı,” diye uyardı Satorre.
Organizasyonlar bir çözüm bulmalı iş ihtiyaçlarının karşılanması ile çalışanların beklentileri arasındaki denge. Önemli olan gerilimleri her iki tarafın da yararlanacağı şekilde yönetmektir.
Şirketler, iş modellerinin ve kurumsal kültürlerinin kapsayıcı, esnek ve nesiller arası çeşitliliğe yer açabilecek nitelikte olmasını sağlayacak şekilde hazırlanmalı. Bu bağlamda, teknolojinin dahil edilmesi önemli bir rol oynamaktadır Geleceğin zorluklarıyla yüzleşmek ve asırlık dijital yerliler olduğundan genç yetenekleri çekmek.
Yüzyılların çalışma dünyasına girişi, şirketlerin ilişkilerini, çalışma alanlarını ve süreçlerini yapılandırma biçiminde bir dönüşüm gerektiriyor. Aynı zamanda yenilik ve dinamizm için de büyük fırsatlar sunuyor. “Bu yeni iş taleplerine uyum sağlayabilenler, yalnızca en iyi yetenekleri çekmekle kalmayacak, aynı zamanda 21. yüzyılın zorluklarıyla yüzleşmek için daha iyi bir konuma sahip olacak, refah ve kişisel refaha odaklanan daha esnek, kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratacak. çalışanlarının büyümesi” diye vurguladılar CREA'dan.
“Yüzüncü yılı önceki nesillerden ayıran en önemli özelliklerden biri, kişisel zamana, özgünlüğe ve bir parçası hissetme ihtiyacına değer vermek ve sorumluluklarının ötesindeki kahramanlar”, konuyla ilgili bir çalışma yaptıkları CREA'dan (Bölgesel Tarımsal Deney Konsorsiyumları) belirtildi.
Bu kuşağın gençleri sadece iş aramakla kalmıyor, aynı zamanda kişisel değerlerinizle uyumlu bir amaç. Bu nedenle, onları cezbetmek ve elde tutmak için, CREA'ya göre tasarımın, etkileşimin ve çalışanların refahının temel unsurlar olduğu, yalnızca işlevsel değil aynı zamanda keyifli çalışma alanları yaratılmalıdır.
Nesiller – YARAT
“Yüzyıllar Bağımsız olarak karar verme eğilimindedirler ve her zaman üstlerinden onay veya onay beklemezler. Onları cezbetmek isteyen şirketler, çalışanların kişisel çıkarları ile kurumun hedefleri arasındaki dengeyi gözden kaçırmadan bu özerkliği yönetmeyi öğrenmelidir.” diye açıkladılar.
“Yüzüncü yıl dönümlerini bir organizasyona entegre etmenin anahtarı, Kişisel çıkarlarının şirketin çıkarlarıyla örtüşebileceğini görmelerini sağlayın. Bazı durumlarda gerekli olabilir organizasyon şemasını yeniden düşününCREA Batı ve Güneydoğu bölgeleri tarafından düzenlenen bir çalıştayda CREA danışmanı Hernán Satorre, “İlişkilerin ve hiyerarşilerin yapılandırılma şekli, çünkü bu asırlık kişilerin varlığını ve katkısını koşullandırabilir” dedi.
Bu nesil, yaptıkları işin değerini anladıklarında kendini adama yeteneğine sahip oluyor. Bu anlamda şirketlerin onlara sadece görev teklif etmesi değil, aynı zamanda onları aktif olarak dahil ettiklerini Karar vermede ve problem çözmede.
O ekip çalışması CREA, bunun asırlık çalışma kültürünün temel direklerinden biri olduğunu vurguladı: “Başarının paylaşıldığı ve sonucun kolektif çabanın meyvesi olduğu fikri, onların değerlerinde derin bir yankı uyandırıyor.”
Yüzyıllar, katılımlarının bir başarı olarak görülmesini tercih ediyor gönüllü ve değerli katkıhiyerarşinin dayattığı bir zorunluluk olarak değil. CREA'ya göre, şirketin tasarrufundaki kaynaklar olarak değil, özerk bireyler olarak değer gördükleri daha yakın ve daha empatik iletişimi tercih ediyorlar. Bu nedenle liderlerin otoritesinin dayatmaya değil, karşılıklı saygıya dayanması esastır.
“Bu kuşak zaten kendi kurumlarının içinde ve onlara kendi kriterleriyle bakıyor, analiz ediyor. Bu değişiklik, şirketlerin genç yetenekleri elde tutabilmek için uyum sağlamasını gerektiriyor ve bu da zamanla organizasyonların çoğunluk bileşeni olacak,” diye uyardı Hernán.
Yüzyıllar, büyüme veya yenilik fırsatlarını algılamazlarsa, uzun süre tek bir yerde kalmaktan hoşlanmazlar. CREA, “Mesleki gelişim eksikliği korkusu, erken motivasyon kaybı ve kopuşa yol açabilir” diye açıkladı.
Öte yandan, kendilerine yalnızca ekonomik istikrarı değil aynı zamanda refahlarına, büyümelerine ve kariyerlerine değer veren bir çalışma ortamı sunan işler arıyorlar. kişisel gelişim ile çalışma esnekliği.
“Evden çalışabilmek, kendi programlarını yönetebilmek ve kişisel zamanlarını iş talepleri için feda etmek zorunda kalmamak istiyorlar. Ancak bu, esnekliğin her zaman bir seçenek olmadığı çiftçilik faaliyetlerinin mevsimsel doğasıyla çelişebilir. mümkün çünkü son teslim tarihlerine uyma veya acil durumları çözme ihtiyacına karşı,” diye uyardı Satorre.
Organizasyonlar bir çözüm bulmalı iş ihtiyaçlarının karşılanması ile çalışanların beklentileri arasındaki denge. Önemli olan gerilimleri her iki tarafın da yararlanacağı şekilde yönetmektir.
Şirketler, iş modellerinin ve kurumsal kültürlerinin kapsayıcı, esnek ve nesiller arası çeşitliliğe yer açabilecek nitelikte olmasını sağlayacak şekilde hazırlanmalı. Bu bağlamda, teknolojinin dahil edilmesi önemli bir rol oynamaktadır Geleceğin zorluklarıyla yüzleşmek ve asırlık dijital yerliler olduğundan genç yetenekleri çekmek.
Yüzyılların çalışma dünyasına girişi, şirketlerin ilişkilerini, çalışma alanlarını ve süreçlerini yapılandırma biçiminde bir dönüşüm gerektiriyor. Aynı zamanda yenilik ve dinamizm için de büyük fırsatlar sunuyor. “Bu yeni iş taleplerine uyum sağlayabilenler, yalnızca en iyi yetenekleri çekmekle kalmayacak, aynı zamanda 21. yüzyılın zorluklarıyla yüzleşmek için daha iyi bir konuma sahip olacak, refah ve kişisel refaha odaklanan daha esnek, kapsayıcı bir çalışma ortamı yaratacak. çalışanlarının büyümesi” diye vurguladılar CREA'dan.