Tarım makineleri, 2025'te daha aktif bir üretici ve pozitif ortam beklentileri olan daha iyi makroekonomik koşullar tarafından yönlendirilen bir ribaunt yaşıyor. Dedi Sergio KarinLatin Amerika için Massey Ferguson Ticari Direktörü.
“Arjantin'de bir ekonomi olarak harika bir an yaşıyoruz. Bence kırsal kesim, daha önce alınmış olan kararlardan olumlu etkileniyor, ancak tOdavia tarıma daha fazla odaklanmış bir görünüm eksikDedi yönetici.
Bu senaryoya dayanarak Karin, markanın Dağıtım ağını yeniden düzenlemeye ve küresel düzeyde sahip oldukları en iyilerle yanıt vermek için portföyünü genişletmeye başladı..
Yenilikler arasında, Agroactiva'da sunulan küresel Traktör 8s hattının gelişini vurguladı, “ekonomik, verimli, sürdürülmesi kolay ve çok fazla teknoloji kurulmuş” olarak açıkladı.
İlk dönemdeki verilerle Karin, traktör endüstrisinin davranışıyla iyimserdi: “Geçen yıl 5.400 adet ile kapandık. Bu yıl şüphelerle başladık, ancak endüstri Ocak ve Nisan arasında% 47 büyüdü. 6.200 birimin üzerinde 2025'i bitirmeyi hedefliyoruz, Hangi harika bir haber. “
Yönetici bu büyümeyi faktörlerin bir kombinasyonuna bağlar: daha iyi finansal koşullar, daha iyi ürünler ve düşük güçlü Asya traktörlerinin girişi.
“Ülkede istikrarlı bir şirket olarak, maliyetler, fiyatlar ve esas olarak dağıtım ağımızda daha verimli olmamızı gerektiriyor.”
Arjantin'deki Massey Ferguson'un stratejik sütunlarından biri, Arjantin'de bir bitki kurmanın veya yerel olarak bir model üretmenin ötesine geçen kendi kendine yeterlilik elde etmektir.
Sergio Karin, “Stratejik sütunlarımızdan biri, Arjantin'deki öz -yeterliliğimiz olan ana odak noktamız var. Ancak bu sadece yatırımlarla sınırlı değil. Birçok değişken içeriyor: ürün stratejileri, teknolojik kararlar, operasyonel verimlilik ve makroekonomik koşullardan.” Dedi.
Amaç açıktır: ticarileştirilmiş portföylerin çoğunun ülkede de üretilmesini sağlamak veya en azından çevredeki değişikliklere bir tepki kapasitesi olmasını sağlamak.
Diyerek şöyle devam etti: “Bayilerimize ve müşterilerimize çok daha rekabetçi bir ürün sunabilmek için üretim maliyetlerinde verimli olmalıyız. Ve yerel üretimin birçok avantajı olmasına rağmen, her durumda her zaman en verimli seçenek değildir.”
Buna rağmen, şirketten bu öz -yeterliliklere bağlıdırlar, özellikle olası düzenleyici değişiklikler karşısında stratejik bir avantajdır:
“Yarın ithalat rejimi değişirse veya teşvik planında bir değişiklik varsa, Arjantin'de sağlam bir üretken yapıya sahip olmak size manevra marjı verir. Yalnızca ithalata bağlı olmamak, operasyonları sürdürmenin ve müşterilerimize uymanın anahtarıdır. “
İthalat için son zamanlarda kullanılan tarım makineleri sektörde endişe yarattı. Karin açıktı: “Beklemediğimiz bir karardı. Zorluğun, kullanılmış makinelerle değil, yurtdışından yeni aktörlerle rekabet edeceğini düşündük.”
Bu bağlamda, şirket ülke için çekilen yatırım planlarını yeniden değerlendirmeye karar verdi. “Önümüzdeki beş yıl için güçlü yatırımlar öngörmüştük, ama şimdi onları inceliyoruz. Kullanılmış makinelerin geliri nedeniyle piyasa haksız hale gelirse, bu yatırımlar artık geçerli olmayabilir“
“Bu bir utanç. İşe daha fazla yatırım yapmayı, daha fazla iş üretmeyi ve daha fazla üretim ve satış yoluyla daha fazla vergi yükseltmeyi bırakacağız. Ancak hükümet kararlarına saygı duyuyoruz.”
Karin, kullanılmış ekipmanın ithalatına başvurmadan önce devletin daha erdemli yollar arayabileceğini belirtti: “Arjantin maliyetini azaltmak için bir vergi reformu çok daha etkili olurdu. Bizim gibi işaretlerin 30 yıldan fazla bir süre önce yatırım yaptığı bir ülkede, en iyi teşvik değil, yabancı kullanılmış makinelerle rekabet edin.”
Buna ek olarak, bu önlemle ilişkili hassas konular konusunda uyardı: “Kullanılmış makine sağlık sorunlarını, güvenliği, emisyonları gündeme getiriyor … Bu sadece bir fiyat sorunu değil,” diye kapattı.
“Arjantin'de bir ekonomi olarak harika bir an yaşıyoruz. Bence kırsal kesim, daha önce alınmış olan kararlardan olumlu etkileniyor, ancak tOdavia tarıma daha fazla odaklanmış bir görünüm eksikDedi yönetici.
Bu senaryoya dayanarak Karin, markanın Dağıtım ağını yeniden düzenlemeye ve küresel düzeyde sahip oldukları en iyilerle yanıt vermek için portföyünü genişletmeye başladı..
Yenilikler arasında, Agroactiva'da sunulan küresel Traktör 8s hattının gelişini vurguladı, “ekonomik, verimli, sürdürülmesi kolay ve çok fazla teknoloji kurulmuş” olarak açıkladı.
İlk dönemdeki verilerle Karin, traktör endüstrisinin davranışıyla iyimserdi: “Geçen yıl 5.400 adet ile kapandık. Bu yıl şüphelerle başladık, ancak endüstri Ocak ve Nisan arasında% 47 büyüdü. 6.200 birimin üzerinde 2025'i bitirmeyi hedefliyoruz, Hangi harika bir haber. “
Yönetici bu büyümeyi faktörlerin bir kombinasyonuna bağlar: daha iyi finansal koşullar, daha iyi ürünler ve düşük güçlü Asya traktörlerinin girişi.
“Ülkede istikrarlı bir şirket olarak, maliyetler, fiyatlar ve esas olarak dağıtım ağımızda daha verimli olmamızı gerektiriyor.”
Arjantin'deki Massey Ferguson'un stratejik sütunlarından biri, Arjantin'de bir bitki kurmanın veya yerel olarak bir model üretmenin ötesine geçen kendi kendine yeterlilik elde etmektir.
Sergio Karin, “Stratejik sütunlarımızdan biri, Arjantin'deki öz -yeterliliğimiz olan ana odak noktamız var. Ancak bu sadece yatırımlarla sınırlı değil. Birçok değişken içeriyor: ürün stratejileri, teknolojik kararlar, operasyonel verimlilik ve makroekonomik koşullardan.” Dedi.
Amaç açıktır: ticarileştirilmiş portföylerin çoğunun ülkede de üretilmesini sağlamak veya en azından çevredeki değişikliklere bir tepki kapasitesi olmasını sağlamak.
Diyerek şöyle devam etti: “Bayilerimize ve müşterilerimize çok daha rekabetçi bir ürün sunabilmek için üretim maliyetlerinde verimli olmalıyız. Ve yerel üretimin birçok avantajı olmasına rağmen, her durumda her zaman en verimli seçenek değildir.”
Buna rağmen, şirketten bu öz -yeterliliklere bağlıdırlar, özellikle olası düzenleyici değişiklikler karşısında stratejik bir avantajdır:
“Yarın ithalat rejimi değişirse veya teşvik planında bir değişiklik varsa, Arjantin'de sağlam bir üretken yapıya sahip olmak size manevra marjı verir. Yalnızca ithalata bağlı olmamak, operasyonları sürdürmenin ve müşterilerimize uymanın anahtarıdır. “
İthalat için son zamanlarda kullanılan tarım makineleri sektörde endişe yarattı. Karin açıktı: “Beklemediğimiz bir karardı. Zorluğun, kullanılmış makinelerle değil, yurtdışından yeni aktörlerle rekabet edeceğini düşündük.”
Bu bağlamda, şirket ülke için çekilen yatırım planlarını yeniden değerlendirmeye karar verdi. “Önümüzdeki beş yıl için güçlü yatırımlar öngörmüştük, ama şimdi onları inceliyoruz. Kullanılmış makinelerin geliri nedeniyle piyasa haksız hale gelirse, bu yatırımlar artık geçerli olmayabilir“
“Bu bir utanç. İşe daha fazla yatırım yapmayı, daha fazla iş üretmeyi ve daha fazla üretim ve satış yoluyla daha fazla vergi yükseltmeyi bırakacağız. Ancak hükümet kararlarına saygı duyuyoruz.”
Karin, kullanılmış ekipmanın ithalatına başvurmadan önce devletin daha erdemli yollar arayabileceğini belirtti: “Arjantin maliyetini azaltmak için bir vergi reformu çok daha etkili olurdu. Bizim gibi işaretlerin 30 yıldan fazla bir süre önce yatırım yaptığı bir ülkede, en iyi teşvik değil, yabancı kullanılmış makinelerle rekabet edin.”
Buna ek olarak, bu önlemle ilişkili hassas konular konusunda uyardı: “Kullanılmış makine sağlık sorunlarını, güvenliği, emisyonları gündeme getiriyor … Bu sadece bir fiyat sorunu değil,” diye kapattı.